使用此路线图概述,通过评估关键价值驱动因素和风险因素,对您的技术部署和企业采用策略进行基准测试。
听听Gartner研究总监Brian Minning和Digital Colleague Experience主管Matt Bonetti的先睹为见,他们讨论了英国公司Hargreaves Lansdown如何成功创建了一个致力于更好的开发人员体验和提高性能的软件工程团队。
通过创造一个与核心价值观相一致的环境和促进学习机会来吸引和留住员工。
因为传统的软件工程度量标准经常不能建立业务价值,软件工程领导者应该使用价值故事来清楚地显示计划如何驱动高优先级的业务目标。
软件工程领导者必须创造一个鼓励协作和创新的环境,而不仅仅是在他们的团队中开发技术技能。
加入世界领先的应用和软件领导者,讨论最新的趋势,概念和技术。