通过战略成本优化推动业务绩效

即使在通货膨胀期间，也要确定哪些成本需要减少和保护，以推动增长和效率

下载成本优化指南

点击“继续”按钮，表示您同意Gartner使用条款和隐私政策。
联系信息

所有字段都是必需的。

  • 2 / 3

    回来

    点击“继续”按钮，表示您同意Gartner使用条款和隐私政策。
    公司信息

    所有字段都是必需的。

    公司类型及地点
    可选 可选

  • 3中的3步

    回来

    点击“提交”按钮，表示您同意Gartner使用条款和隐私政策。
    现在登录查看更多






    " class="eloqua-text"> 成为客户团队。

    如果您是Gartner客户，您已经可以访问客户端门户上的其他研究和工具。现在登录查看更多






    " class="optin-text">

    发现管理组织成本的3个关键

    你的指导，优化成本的战略，而不是战术。

    战略成本优化的成功离不开以下三点:

    1. 标准化成本管理框架
    2. 对成本-价值关系的共同理解
    3. 一致的成功定义超越成本节约

    下载此指南，以提高您的战略成本优化举措的成功。

    战略成本优化同时实现成本和增长

    各组织在寻求大流行后的增长机会的同时，一直在重新引入成本，但现在必须优化成本，以应对新的经济逆风，包括投入短缺和通货膨胀．

    在这种情况下，在不影响增长的情况下优化成本就显得尤为重要。观看这段视频，快速入门战略成本优化。(请参阅常见问题解答，“成本优化是我的责任吗?”)

    优先考虑投资的成本管理框架

    Gartner成本优化决策框架提供了帮助你和你的同事们优先考虑成本优化机会的价值，而不仅仅是减少支出的潜力。

    使用这个框架:

    • 创建一个优先级列表你最有希望的成本优化机会的基础上共享框架
    • 评估影响程度你的成本计划的关键决策因素/标准
    • 评估取舍在不同成本控制计划的收益、成本、风险和可行性之间进行比较
    • 降低地图成本在一个简单的网格上显示权衡，并帮助建立购买您的成本降低策略

    为您的功能下载成本优化框架

    Gartner可以帮助回答其他成本优化问题

    成本优化是一种以业务为中心的、持续的纪律，用于推动支出和降低成本，同时最大化业务价值。

    通过采取战略成本优化方法，企业领导者可以在投资增长和数字化的同时做出更明智的预算和支出决策。

    战略成本优化是跨职能部门、跨业务部门和他们的领导者的协同工作。这不仅仅是首席财务官或财务团队的工作。

    例如，考虑到通货膨胀的环境，利润管理(例如，价格变化)可以在一定程度上缓解成本上升的压力，但高管必须共同应对盈利能力方面的压力。要在不影响增长的前提下优化成本，需要采取三项行动:

    • 调整成本不成比例地增强点分化(例如，竞争对手无法轻易复制的数字能力)。
    • 拥抱生活的积极方面零基础(即，关注价值)超越预算季节，关注持续的支出决策是如何做出的。
    • 大规模数字化解锁的生产力可以抵消通胀的收益。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。

    了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。