87%的高管期望在未来两年内增加对可持续发展计划的投资。
可持续发展日益成为高管们关注的焦点。这对你来说意味着什么。
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可持续经营策略积极的社会和环境影响
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可持续发展项目推动价值
在实施可持续发展项目的组织中，商业领袖们报告了一系列的好处。他们说，可持续发展战略有助于保护企业免受破坏性影响，减轻成本增长——投资于推动可持续发展的伙伴关系和创新，是企业成长的推动者。
《2022年Gartner可持续发展机遇、风险和技术调查》显示:
86%的商业领袖把可持续发展看作是一种投资保护他们的组织免受破坏
五分之四的领导者把可持续发展看作是帮助他们的组织优化和降低成本
83%说他们的可持续发展项目活动直接创造了这两者短期和长期价值对他们的组织来说
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气候是物质可持续性问题的首要问题
根据高德纳对100个组织重要性评估的分析，气候被认为是对环境、社会和治理(ESG)可持续性至关重要的问题。气候变化之后是商业道德和诚信，多样性、公平和包容可持续产品。
环境可持续性在CEO议程上的地位越来越高，9%的CEO将其列为他们的三大业务重点之一。
74%的供应链领导者预计，从现在到2025年，循环经济(可持续性)活动将对盈利能力产生积极影响。
近70%的受访ceo计划投资于新的可持续产品，并使现有产品更具可持续性。
67%的受访供应链领导者表示，循环经济对上一年度的收入产生了积极影响。
44%的供应链领导者预计气候变化将在未来10年带来与供应安全相关的挑战。
来源:
- 2022年Gartner首席执行官和高级业务主管调查
- 2022 Gartner供应链调查中的新兴优先事项
- 2022年Gartner循环经济调查
可持续发展业务-免费网络研讨会
可持续商业战略的核心是关于增长机会、风险和成本、技术和领导力的决策。
当涉及到他们的战略抱负和对企业的参与程度时，高管们有许多可行的可持续商业选择。它们的范围从通过合规做到最低限度，到追求新的增长机会和通过可持续性实现差异化。但这是一个快速发展的领域。无论你选择哪种方法，都必须感知并回应利益相关者的期望、监管干预和市场变化。获得资金、人才、成长和企业经营许可证都处于危险之中。
- 增长机会
- 风险和成本
- 科技与创新
- 领导
用高德纳可操作的见解回答关键的可持续商业问题
什么是可持续商业?
可持续发展的企业通过将社会、经济和/或环境影响纳入战略和运营决策，寻求创造长期的利益相关者价值。
可持续发展业务的战略雄心程度包括从通过合规一直做到最低限度，到追求新的增长机会和通过可持续发展实现差异化。
那些期望转型和差异化的可持续企业将需要识别新的市场机会、拐点和中断，并将其计划和应对措施纳入战略。
ESG和可持续发展的区别是什么?
ESG(环境、社会和治理)经常与可持续性交替使用。但ESG是一种绩效衡量标准，而可持续性是一种结果。
ESG指标用于评估公司治理机制的稳健性，以及有效管理其环境和社会影响的能力。将系统的ESG绩效数据与财务分析结合起来，可以更好地了解组织的整体和长期绩效。
可持续发展的目标是通过将社会、经济和/或环境影响纳入战略和运营决策，创造长期的利益相关者价值。ESG提供了衡量企业在可持续发展方面所做的工作的指标。
企业社会责任(CSR)与ESG和可持续业务有何不同?
企业社会责任是指一个组织实施的公司政策和计划，以造福其社区-目标是提高组织的声誉或积极影响员工和消费者的保留和忠诚度。
虽然组织可以利用企业社会责任计划来实现ESG目标，但企业社会责任计划通常是由一个独立运作的团队或职能部门驱动的，或者是在人力资源或公司事务部门内部运作的。可持续发展的企业采取更具战略性和综合性的方法，将社会、经济和/或环境影响纳入价值创造战略。
什么是可持续技术?
可持续发展技术包括:
环境技术，如可再生能源和直接空气捕捉
社会技术，如人力资本管理(HCM)和负责任采购的供应商管理
支持ESG报告的报告和流程技术，例如碳核算
数字化业务能否推动可持续发展成果?
数字业务可以帮助企业实现目标，实现新的商业模式和收入流，从而超越可持续发展合规。
数字化业务和可持续的业务成果可以相互促进。例如，物联网、数据和分析可以优化风力涡轮机，降低成本(数字化业务成果)和温室气体(GHG)排放(可持续发展成果)。一款手机应用程序可以帮助客户测量和减少温室气体排放。这提高了客户参与度(一种数字化的商业成果)，并支持实现净零排放等可持续发展目标。循环经济平台创造了新的收入，这是数字业务和可持续发展的商业成果。