使用这个路线图来帮助你的领导团队:
为实现可持续的混合型工作场所，制定你的路线图，包括90天和12个月的行动步骤
修复许多员工现在感觉与组织文化缺乏联系的问题
让领导者具备更人性化(真实、同理心和适应性)的方式来监督员工和工作
以人为本的工作设计是未来高效工作的核心——除非商业领袖对事实视而不见。
企业领导者的战略和运营意图必须是为员工和雇主带来良好的结果，提供和创造灵活性，提供和要求公平的待遇和机会。
以人为本的工作环境是:
82%的员工我同意，重要的是他们的组织将他们视为一个人，而不仅仅是一个员工。
96%的人力资源主管比疫情前更关心员工的福祉。
在混合模式的基础上，我们分析了四种工作模式，人力资源领导者迄今采取了哪些行动，以及哪些地方还有很大的改进空间。
有一个优秀员工增加40%在“在哪里”、“何时”和“如何”工作的问题上给予灵活性。
75%的混合型或远程知识工作者说他们对弹性工作的期望提高了。
IT工作者有一个留下来的意愿下降了10.6%比普通员工——所有公司职能中最低的。(只有29%的人表示愿意留下来。)
55%的员工是高绩效员工他们在工作地点、时间和同事方面有很大的灵活性，而在办公室朝九晚五工作的人中，这一比例为36%。
65%的员工比方说，疫情让他们重新思考工作在他们生活中的地位52%的员工表示，这让他们质疑自己日常工作的目的。
如果需要完全在现场工作，43%的员工和47%的知识工作者说他们会找其他工作。
你现在向员工提出的建议将决定他们为你的企业目标做出多少贡献和贡献程度，尤其是在数字化方面。我们将继续通过远程、分布式、自动化和无界等术语来定义工作，但现在是时候将“工作的未来”从模因演变为承诺了。
在混合的工作环境中，你的员工会在与同事合作和创新方面遇到困难吗?无论员工是在办公室还是远程办公，你都可以引入协作工具来帮助他们取得成功。在本次访谈中，Gartner专家讨论了工作的未来以及如何开启创新和协作。
虽然一些组织能够将员工转移到远程，但需要在现场工作的员工怎么办?无论是在生产车间还是在零售商店，有些员工都不能在家工作。但企业已经开始以不同的方式为这些员工提供灵活性和自主权。在这次采访中，Gartner专家讨论了为现场员工提供工作灵活性的新方法。
