在大规模收购之后，该GC需要快速扩展法务部门的能力，以支持公司的快速增长和不断发展的业务战略。在Gartner的支持下，客户能够客观地衡量法务的影响，确保获得支持，以扩大其支持决策的能力，并帮助公司保持两位数的增长。
- Gartner的客户吗?登录用于个性化搜索结果。
法律的未来:到2025年6个班次
在这个业务持续中断的新时代，总法律顾问必须能够提供快速、与风险一致的指导和决策支持。然而，只有13%的法律主管对管理跨职能风险有信心。为了有效应对颠覆性风险，总法律顾问需要在2025年前推动其法律运营模式发生六大重要转变。学习如何建立一个更灵活、更有弹性的法律部门。
第三方风险管理(TPRM)
法律和合规负责人承受着压力，要确保他们的组织跟上不稳定的第三方风险形势的步伐。利用这些见解识别、监视和减轻组织中的第三方风险。
制定有效的企业ESG计划
需要采取ESG行动的系统性变革即将到来，包括旨在缓解供应链压力的新气候法规和不断发展的贸易标准。通过本指南，您将了解高影响力企业环境、社会和治理计划的关键组成部分。
洞察驱动更强的绩效
客户成功案例
了解Gartner如何帮助其他公司实现其法律和合规目标。
- 提高的过程
- 优化成本
- 节省时间
推动法律合规转型，支持两位数增长
通过改进外部法律顾问管理优化成本
该组织的首席执行官为所有部门制定了全公司范围的成本削减目标，以在艰难的财政年度之后推动盈利。法务副总裁向Gartner寻求支持，以制定一项不影响工作质量的成本削减战略。Gartner的见解、工具和咨询支持帮助这位副总裁调整了部门的工作规模，并将成本降低了20%以上。
运用智能技术优化法律业务
一个大型、复杂的法律部门的CLO需要一个新的解决方案来解决其使用不当的文档和事务管理系统，以产生真正的业务影响。使用Gartner BuySmart™，我们的客户验证了一种新工具，并实现了比供应商原始建议节省20%的成本，加上通过将内部法律顾问的时间从律师事务所内包工作，每年节省约500万美元的成本。
